部下のモチベーションを上げる！「評価者・考課者研修」

いつも大変お世話になっております。
インソース横浜支社の市川でございます。

先日、夏季休暇をいただいて、温泉や海の幸を堪能してまいりました。
おかげさまでリフレッシュでき、また新たな気持ちで仕事に励んでまいります！

夏季休暇はこれからという方も、素敵な思い出をたくさん作れるとよいですね！

そんな夏季休暇気分の真っ只中ではありますが、
管理職の皆さまにとって重要な半期の評価シーズンがやってきます。
最近お客さまからも、評価者研修の問い合わせが増えてきております。

部下のモチベーションを維持向上させるために、
どのように公正な評価をし、適切なフィードバックをするか、
管理職の方のお悩みは尽きないかと思います。

インソースでは、人事評価を『人材育成の重要なツール』と考えております。
この評価と面談を、部下がグッと成長する機会にしたい！とお考えの皆さま、
是非、弊社までお問い合わせくださいませ。

インソースの評価者・考課者研修は、
制度を通じて人材育成の効果を上げることを重視しております。
そのため、『人事評価の最大の狙いは育成であること』を、研修冒頭で十分に理解していただきます。
貴組織の制度にあわせて柔軟にカスタマイズできるのもポイントのひとつです。

本研修の主な構成要素は以下の３つです。

（１）目標設定・目標管理
（２）評価・考課
（３）評価面談

これらを組み合わせて研修カリキュラムを作成します。

例えば、それぞれ半日間で３日に分けて実施することもできますし、
３つ全てを合わせて１日〜２日間の研修にすることもできます。
また、どれか１つを省いて１日間とすることも可能です。

さらに、貴組織に合わせて内容をより実践的にカスタマイズできます。
例えば、貴組織で実際に運用されている評価マニュアルや評価シートを使って、
テキストやケーススタディの作成が可能です。
研修はワークを交えながら進行しますが、特に実際に評価を行うワークが好評です。
そこで評価に偏りがあった場合、受講者さまで何故そうなったのかを議論していただきます。
その中で生まれる“気づき”が研修効果を高めます。

誰でも、正しい評価ができるようになる研修です。
この機会に是非ご検討くださいませ！